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　　来源：今日保

　　从900万人力
，到如今只剩200多万人力，这就是当下中国寿险代理人渠道最直观的现实。

　　在传统巨大惯性之下 ，人力的大幅缩减意味着什么
，不言而喻 。再看去年银保新单占比一度激增至70%，也就不难理解 ，今天的代理人渠道正面对着怎样的困境：

　　旧模式承压已成共识；

　　新模式仍在摸索之中；

　　而这种悬而未决
，最终牵动的，是规模
、新单、价值和未来利润基础
。

　　也因此 ，代理人改革这些年始终是行业最焦灼 、也最难回避的话题之一。头部公司在改
，主流中小寿险公司也在改：精英化
、职业化、专业化 、高学历化，几乎成了共同方向 。

　　但从眼下的数据表现看 ，这个渠道的问题，还远没有出清。

　　尤其到了AI时代
，这个问题变得更尖锐了
。技术在进步，客户在变化 ，渠道也在分化
，围绕代理人渠道的争议越来越多。有人悲观，有人观望 ，但似乎没有人敢真的放下这一渠道 。

　　原因也很简单
。在今天这样的改革背景下
，谁都还拿不出一个现成答案：

　　AI时代下，代理人渠道还有没有未来？如果有 ，未来的代理人到底会是什么样
，消费者又期待他具备哪些最基本的能力？

　　也正是在这样的背景下，一份由近年来在代理人改革上动作最激进
、行业影响力也最大的头部寿险公司之一 ，联合清华大学推出的《迈向新范式：中国寿险代理人高质量转型白皮书》
，尝试沿着历史演进、海外经验 、客户需求和未来画像几条线索，对上述问题做一次系统推演。答案未必成熟 ，但至少提供了一些方向感，值得一看 。

　　1

　　站在历史长河中看

　　个险三十年辉煌
，得益于两大动因

　　如果想把今天代理人改革的难题看清楚，先得回到过去 ，看看这套模式当年为什么能成
。

　　毕竟
，中国个险营销过去三十年的历史，不只是问题史 ，更是一段实实在在创造过规模
、价值和辉煌的增长史。要理解今天的改革困局
，先得看清这条渠道当年赖以扩张的基础究竟是什么 。

　　这份《报告》对中国寿险代理人模式三十多年的演进，做了一次较为清晰的梳理：从最早的萌芽奠基 ，到后来的快速扩张
，再到多路径探索和转型过渡，直至今天进入高质量转型阶段 ，代理人渠道并不是突然走到今天这一步
，而是在一轮又一轮市场推动中，逐步生长起来
。

　　它最早为什么能迅速发展起来？先看外因 ，说到底，是赶上了时代。

　　彼时的中国寿险市场
，仍处于低渗透、高增长阶段，居民保障意识刚刚启蒙 ，保险供给相对稀缺
，市场空间却很大 。

　　与此同时，熟人社会的土壤依然深厚 ，代理人通过亲缘 、地缘、业缘打开市场
，有着天然便利
。保险要从无到有
、从陌生走向普及，代理人这种“人找人
”的方式 ，在当时几乎就是效率最高、成本最低的路径。换句话说
，个险营销之所以能迅速铺开，首先吃到的 ，就是市场启蒙期 、人口结构和熟人社会这几重时代红利 。

　　再看内因
，则是另一套更具决定性的经营逻辑。

　　过去很长一段时间里，寿险产品相对标准化 ，销售逻辑并不复杂，而高佣激励
、强组织推动、大规模增员 、层级管理等机制
，又赋予了这套模式极强的复制能力
。

　　这套模式的优势，不在于培养出多少高度专业的人 ，而在于能够迅速扩张
、形成组织战斗力。公司需要规模、需要新单 、需要持续扩大的销售队伍 。而代理人则在相对灵活的准入门槛
、明确的激励机制和组织支持下
，迅速进入这个行业
。

　　两者结合，最终把代理人渠道推成了中国寿险最重要的增长引擎。

　　也正因如此 ，过去三十年
，代理人模式真正的核心竞争力，从来不是谁“更专业” ，而是谁“更能扩张 ” 。谁的人更多
，谁的组织更强，谁的执行更有效率 ，谁就更容易跑出来
。这套模式在高速增长阶段极为有效
，也一度构成了中国寿险最深的渠道护城河。

　　但问题也恰恰埋在这里 。

　　《报告》的回顾已经说明，旧模式的成功 ，更多建立在市场启蒙、人口结构与组织扩张等因素之上
。一旦市场环境 、客户需求
、政策导向和技术条件同时变化，这套逻辑就会越来越吃力。也就是说
，今天代理人改革最难的地方，并不在于过去为什么成功 ，而在于那套成功经验
，已经越来越难直接复制到新的市场环境中 。

　　如果说过去三十年回答的是“保险怎样卖得更快
”，那么今天行业真正要回答的 ，已经是另一个问题：保险
，究竟该通过一支什么样的代理人队伍去销售
。

　　2

　　备受推崇的海外模式怎么走出来的？

　　从美国与日本的经验看：

　　路径不同，但答案高度一致

　　如果说历史部分回答的是 ，旧代理人模式为什么能成、又为什么越来越难；那么海外经验要回答的
，就是当一套旧模式走到瓶颈之后，新的代理人模式有没有成熟样本可供参考。

　　《报告》这一部分选取的 ，主要是美国和日本两类成熟市场样本 。综合来看
，两者历史背景不同，制度环境不同 ，寿险文化也不同，但最终走出来的方向
，却有着很强的一致性。

　　先看美国经验
。

　　《报告》选择的美国样本，是国内也颇有知名度的西北互助 ，着眼点则是它的代理人精英体系培养。其核心并不复杂：

　　首先
，是把代理人真正当成一项长期职业来经营，而不是放在一个“高淘汰 、拼运气”的环境里；

　　其次 ，在准入上并不宽松
，更强调教育背景、职业经历
、自我驱动力与社区连接能力；

　　再次，在培养上也不是简单培训几轮就推向市场 ，而是有相对系统的训练、考试 、实践和持续支持 。

　　可见
，它最底层的逻辑，是先把职业做稳 ，再把队伍做强
。

　　再看日本经验。

　　日本的路径与美国并不相同 。它早期曾高度依赖女性销售队伍
，走的是一条典型的“重数量
、轻质量 ”的扩张路径，也因此带来脱落率高、留存率低等问题
。

　　后来 ，日本寿险业和监管机构持续调整，逐步推动雇佣关系 、薪酬机制和代理人职业身份的重构
，从过去强调招得快
、铺得广，转向更强调稳定从业、专业能力和持续服务。

　　到2000年前后 ，越来越多日本险企开始直接招募大学生
，围绕“生涯设计
”“长期顾问”等理念重新塑造代理人角色，背后对应的 ，已经不再是单一的保险销售
，而是覆盖意外 、医疗
、养老等更长周期需求的综合顾问服务 。

　　综上不难看出，美国与日本的做法并不一样 ，但放在一起看
，至少有四点共性
。

　　第一，长期主义必须有制度托底 ，而不能只靠个体硬撑。美国样本里
，对代理人的系统性支持，日本后来围绕薪酬重构、职业稳定和长期雇佣所做的调整 ，指向的其实是同一个问题：如果没有制度保障，所谓长期主义
，很容易沦为空话 。客户利益优先 、代理人长期留存
、职业能力持续积累，这些都不可能只靠个人意志完成
。

　　第二 ，利益机制决定行为模式。过去很多代理人模式的问题
，表面看是队伍问题、销售问题，往下看其实都是利益机制问题 。美国样本把新人留存率放在核心位置 ，日本则通过固定工资 、津贴和激励设计
，去削弱“大进大出 ”的短期冲动。更深一层看，只有当代理人的利益 ，与客户长期利益、公司长期利益更一致时
，专业主义才更有可能真正落地
。

　　第三，精英化不是一句口号 ，而是一套系统工程。美国样本的可借鉴之处
，不只是挑人更严，而是围绕准入
、培训、留存 、支持搭起了一整套体系；日本后来从人才标准
、薪酬结构、法律关系到培训体系的持续调整 ，本质上也一样 。代理人转型从来不是单点突破，而是系统作战
。

　　第四
，成熟市场里的代理人，最终都在走向综合服务顾问。美国样本中的长期规划 、财富管理倾向 ，日本后来面向客户全生命周期的“生涯设计
”理念
，最后都没有停留在单纯卖产品上 。代理人的角色，正在从单纯的产品销售者 ，转向能够提供综合解决方案的专业服务者
。

　　这也是《报告》给出的一个很明确的判断：未来代理人的能力边界
，必然会从保险延伸到更广泛的财富管理与健康养老服务领域。

　　因此，海外经验真正值得借鉴的 ，不是学几个名字
，也不是照搬一种制度，而是看清楚一件事：当保险市场走向成熟之后 ，代理人模式最终比拼的
，已经不再是谁的人更多，而是谁能把代理人真正做成一项长期职业
、一种专业角色、一套综合服务能力 。

　　这为中国市场留下了一个非常直接的问题：如果未来代理人不再只是卖产品的人 ，那么，客户真正需要的
，又会是什么样的代理人？

　　3

　　消费者期待的代理人画像

　　三个关键词：职业 、顾问
、陪伴

　　站在消费者的立场，到底对代理人有着怎样的期待？关于这一点 ，《报告》给出了明确的三点期待画像
。

　　期待画像一：更像长期职业者

　　消费者首先看重的
，并不是“会不会卖”，而是“靠不靠谱 ”。从业时间更长、学历更高 、资质更完整
、以全职身份从业的代理人 ，更容易获得认可 。比如
，超过64%的客户希望代理人从业10年以上；在资质上，客户更看重CPA、精算师 、财务规划师等专业认证；在从业方式上 ，全职代理人的认可度也明显高于兼职模式
。

　　这组数据背后
，对应的是消费者很现实的一层判断：

　　保险是一门长期生意，买的不只是当下一张保单 ，更是未来很多年的持续服务。既然如此
，代理人首先就得稳定、专业
、长期、可信 。值得托付，始终比会讲更重要。

　　期待画像二：更像家庭生命周期顾问

　　今天消费者要解决的 ，早已不只是一张保单
。从《报告》对不同年龄段需求的拆分看：医疗费用及报销 、优质医疗资源
、个性化健康管理，几乎都是高频需求；随着年龄增长
，退休生活、家庭资产配置 、财富传承等问题明显上升。

　　尤其到了40岁至50岁阶段，消费者关心的 ，已经不再只是“买不买保险
”
，而是开始同时考虑健康
、养老、家庭责任和财富安排 。

　　也就是说，消费者面对的 ，已不是单点保障问题
，而是一整套家庭生命周期问题
。对应地，他们需要的代理人 ，也不再只是产品介绍者
，而是能围绕长期需求帮助梳理问题 、搭建方案的人。

　　期待画像三：更像决策辅助与长期陪伴者

　　AI时代，消费者获取保险信息的入口已明显分散 。《报告》显示 ，通过微信视频号
、抖音、小红书等平台搜索信息的占比达到46.8%
，向身边有保险理赔经验的人咨询的占比达到49.0%，向身边保险顾问咨询的占比为45.6%
。

　　但真正到了购买和决策环节 ，客户并没有因此离开代理人。《报告》的数据是，如果再次购买保险
，82%的客户仍倾向通过保险顾问完成 。

　　与此同时，47.9%的消费者看重保险 、财税
、法律、医学等综合知识 ，37.5%的消费者看重把复杂问题讲明白的能力；而在服务关系上
，82.4%的消费者希望与代理人建立长期服务关系，其中55.2%希望代理人定期主动联系 、做保障检视
。

　　这些数据合在一起 ，已经足以说明问题：

　　消费者不再需要信息搬运工
，需要的是决策辅助；不再满足于一次成交，需要的是长期在场。对客户来说 ，未来代理人的价值
，最终还是落在专业判断与持续服务上 。

　　如果把这几张画像放在一起看，消费者真正看重的 ，已经不再只是销售能力
，而是代理人能否提供稳定、专业
、持续的服务
。

　　后记

　　未来代理人，正在被重新定义

　　《报告》对这种未来画像也做了进一步概括：

　　未来高质量代理人 ，最终比拼的，不只是销售能力
，而是几种能力能否真正合在一起——

　　一是以客户价值为导向的诚信品格；

　　二是能够建立专业信用的知识结构；

　　三是识别需求、推动决策的能力；

　　四是整合资源 、协同科技的能力；

　　五是经营长期关系的能力。

　　如果说过去三十年，代理人渠道比拼的是人海
、组织、执行 、成本和效率 ，那么未来三十年
，更可能比拼的是谁能系统培养专业人才
、沉淀服务能力、连接外部资源，并用科技把这种能力稳定复制出来 。

　　900万人力的时代也许不会回来了 ，可以确定的是
，代理人渠道的竞争逻辑，已经变了。