近段时间，发生在湖北武汉的两则“开门记”耐人寻味
。

有高校新开校门 ，校园直通产业园。为何？开一扇门，打破的是物理隔离
，串联的是创新链与产业链，为的是让更多作品有机会成为产品 。

建成几年的小区补开一道行车大门 ，需要多久？答案是“3个星期 ”
。社区 、街道接到诉求快速研判
，行政审批局
、城管局、交通大队等职能部门协同响应，并联作为是高效解题的关键。

一开一建 ，蕴含着这样的“门道”：以串联思维链接孤立要素
，以并联作为凝聚发展合力 。这实际上是以系统观念分析和解决问题的体现，启示广泛而深刻。

今天 ，我们面临的工作千头万绪 、点多面广
，光会串联不行，只会并联也不够
。把握其中关窍 ，工作才更有节奏
、更加高效。

串联思维
，贵在沟通前后、连通左右，考验视野和定力 。

看促进消费 ，许多地方用一张票根，串联起多个消费场景
，激发乘数效应
。

看推动发展，山西以煤为基却不困于煤 ，先立后破 、安全降碳
，资源型经济转型稳扎稳打。

用好串联思维，不仅能增强工作的关联性、保障工作的连续性 ，也有助于将事业不断推向纵深 。比如
，北京“接诉即办
”之所以成效卓著，就在于将“有一办一”的快速响应与“主动治理
、未诉先办 ”的深层改革串联起来 ，形成了治理长效
。

串联
，不是简单的线性过程，更缘于对事物规律的深刻把握。只有摸清规律、有序衔接 ，才能确保工作环环相扣 、层层递进 。

并联作为
，重在同向发力
、统筹兼顾，彰显本领和担当
。

以“高效办成一件事
”为例。在一些地方 ，录用员工时，企业办理就业登记、档案接收 、社保医保参保
、公积金开户等事项
，要跑7个部门，交20余份材料 ，耗时近10个工作日 。上海以“集成服务”破局
，将7个事项整合为“一次申报、多事联办 ”
。

为什么许多地方能推动政务服务提速？一个关键就在于变“串联审批
”为“并联审批”，抢出了时间 、提高了效率。

能齐头并进的就一揽子抓 ，该整体推进的就做好平衡 。这既是一道效率题
，也是一道协调题。经济发展和民生改善如何同频？新型城镇化和乡村全面振兴如何统筹？无不考验“弹钢琴 ”的智慧
。

串联与并联，是两种思维
、两种工作方法 ，结合运用得当
，可以有力提升工作实效。

四川成都蒲江县，既卖柑橘鲜果 ，也卖果干、果酱 、饮品及柑橘味米花糖等
，还依托仓储冷链等设施，为云南太阳雪梨等西南地区鲜果提供周转 ，一边延链
、一边扩链，多点开花
，体现的正是这样的思路 。

同时，也要防止串联变成“单打一
”、并联变成“胡子眉毛一把抓” ，努力使各自为战的“独角戏 ”成为协作发力的“交响乐
”
，这是应对复杂多变局面 、不断打开事业发展新天地的基本功
。

着眼中国式现代化建设全局，在发展时序的“串联”中找准定位 ，甘做铺垫工作、甘抓未成之事
，在接力中跑好自己这一棒；在发展空间的“并联 ”中彼此呼应，胸怀“国之大者” ，主动服务大局
，在全国“一盘棋
”中落好子。如此，才能一步一步向前进
、往上走 。（戴 阳）

《人民日报》（2026年04月02日 第 04 版）