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新华社2026年06月07日 21时38分25秒电

中新网北京6月6日电(记者谢艺观)近日 ，市值超2000亿元的“猪茅 ”牧原股份启动了权力交接 。

61岁的创始人秦英林因到规定退休年龄
，申请辞去公司董事、董事长 、战略委员会及可持续发展委员会委员
、总裁职务
。

图为秦英林。图片来自牧原集团公众号 。

曹治年继任公司第五届董事会董事长，并聘任首席财务官高曈为公司总裁、财务负责人
。

与此同时 ，牧原股份拟选举高曈 、秦牧原为公司第五届董事会非独立董事。

消息公布后
，牧原股份股价持续阴跌 。

资本市场的直接反应，也带来了一个更深层的拷问：没有秦英林掌舵的牧原 ，能够跑多远？

从22头猪到2000亿市值

牧原的故事始于1992年
。

当时27岁的秦英林和妻子钱瑛辞去体制内工作
，回到家乡河南南阳内乡县马山口镇河西村，开启了养猪事业。

1993年 ，22头仔猪进场，秦英林的养猪事业正式启航 。仅仅一年后
，猪场养殖规模便扩大到2000头。到1997年，出栏猪数量突破1万头大关
。

2000年 ，河南省内乡县牧原养殖有限公司成立
，后经过更名
、股改等，逐渐发展为牧原食品股份有限公司。

2014年 ，秦英林夫妇带领牧原股份登陆深交所
，夫妇俩的财富水涨船高，多次成为河南首富 。

此后 ，公司规模不断扩大
，2018年，出栏生猪突破千万头；2021年起 ，生猪出栏量连续多年全球排名第一；2022年
，公司营业收入首次突破千亿大关
。

2026年2月6日，牧原股份正式登陆港股 ，成为国内生猪养殖行业首家实现“A+H”两地上市的企业。

如今，牧原股份A股总市值超2000亿元
，稳坐生猪养殖行业头把交椅 。

猪周期低谷中“交棒
”

养猪行业深受猪周期影响，而此次“二代”接班的时点 ，恰逢生猪养殖行业的低谷期
。

猪价低迷下
，一季度，十多家A股生猪养殖企业几乎全线亏损 ，牧原股份亦无法幸免。

财报显示
，牧原股份一季度实现营业收入约298.94亿元，同比下滑17.1%；归属于上市公司股东的净利润约-12.15亿元 ，同比下滑127.05% 。

牧原股份公告截图
。

业绩重压下
，牧原股份加码降本增效。2025年，牧原股份全年生猪养殖完全成本约12元/公斤 ，较2024年降低约2元/公斤 。而到2026年3月
，牧原股份将完全成本进一步降至11.6元/公斤
。

接棒者面临的一个挑战是财务稳健性。牧原股份2025年资产负债率已降至54.15%，2026年一季度末 ，进一步降至50.73% 。但在行业整体亏损、猪价持续低迷背景下，任何一家养殖企业都难言放松。

牧原股份董事会秘书 、首席战略官秦军在股东会上表示
，“我们的目标是，将资产负债率逐步降至50%以下
。 ”

选择在行业低谷时期交棒 ，秦英林的退居幕后多少带点考验接班团队的意味
，毕竟周期底部的压力，是一块最好的试金石。

一场筹备多年的交班

据媒体报道 ，早在2015年
，秦英林就有了“到龄必退
”的想法 。这也让牧原股份很早就把企业传承纳入公司战略中去
。

2021年起，牧原股份开始采用双核领导人的管理模式：一代高管以“65后”为主 ，侧重钻研技术；二代高管以“90后 ”领头
，全面负责公司各项业务的经营管理。

本次变动的领导层中，出生于1977年的曹治年系秦英林妻子钱瑛的表弟 ，此前担任公司副董事长、常务副总裁
、财务负责人等职 。其余两位公司高管都是“90后
”新生代
。

牧原股份公告截图。

其中
，1994年出生的高曈于2017年加入牧原，之后被聘任为首席财务官 。如今 ，他以32岁的年龄出任牧原股份总裁兼财务负责人，成为经营层面的核心人物
。在成本管控成为生死线的当下
，他的财务背景被赋予了更强的色彩。

1995年出生的秦牧原，为秦英林之子 ，2019年加入牧原
，主导屠宰肉食业务战略规划的制定与实施，深度参与经营管理 ，现任牧原肉食首席执行官 。

除此之外
，牧原还建立了一支庞大的二代高管班底，首席人力资源官王春艳(1992年生)、养猪生产首席运营官李彦朋(1986年生) 、首席兽医师牛旻(1989年生)
、首席法务官袁合宾(1988年生)等
。

虽然交接班完成 ，但牧原的一代高管并未彻底离场。

秦英林被聘任为终身荣誉董事长
，在重大战略决策、核心技术研发突破等方面为公司提供指导与支持，助力公司长期发展 。

这一定位不属于董事会成员 、高级管理人员 ，不享有董事
、高级管理人员相关权利
，但可以列席董事会会议并给予建议和指导。与此同时，他还担任牧原养猪研究院院长 ，专注生猪养殖行业技术创新与突破
。

相比完全退出，这套设计带有明显的“护航”色彩。

对于这家发轫于河南乡镇的养猪企业而言
，交接班不是终点，而是新阶段的起点 。无论谁当掌门人 ，真正考验永远来自同一方面：能否把猪养好
，把成本降得足够低
。(完)

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