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微乐辅助器通用版游戏亮点

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2. 提供多种玩法
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。

3. 实时匹配对战，保证游戏的公平性和竞技性。

4. 支持好友互动 ，可以和朋友一起组队游戏 。

5. 游戏占用内存小
，运行流畅，不会拖慢手机运行速度
。

海拔4600米至5200米的喀喇昆仑山腹地 ，氧气稀薄，冬季气温常跌破零下30摄氏度。这里被称作“生命禁区”
，苦寒荒芜是这片土地最鲜明的标签 。

然而，就在这片不毛之地上 ，新疆和田大红柳滩稀有金属矿开发建设项目（以下简称“大红柳滩项目 ”）逆势跑出了发展加速度：2026年一季度
，项目产值同比增长423.8%，利润环比激增956.76%；与此同时 ，职工满意度高达98.33%
。

一组看似矛盾却真实发生的数据背后
，是一群高原建设者把“锂
”想照进现实
、将“苦寒之地”变成“幸福高地 ”的生动写照。项目稳产增产、效益攀升的实践充分证明：铸牢中华民族共同体意识一旦深度嵌入生产经营全链条，民族团结就不再是纸面标语 ，而成为赋能产能释放 、优化运营管理、驱动技术创新的核心内生动力 。

融出来的凝聚力

6月4日清晨
，大红柳滩项目厂区，脱水工序乙班副班长张玉宣正带队巡检设备
。

几年前 ，他还是个生手
，师傅吐尔逊江·阿不列孜手把手教他认识每一根管道
、每一个阀门。如今，张玉宣已成为技术骨干 ，在渣浆泵旁耐心教新职工听声音、看磨损 、换零件 。

吐尔逊江·阿不列孜（左）与徒弟张玉宣的岗位日常
。图/大红柳滩项目提供

在大红柳滩，这样的传帮带是常态。项目共有17个民族
、604名员工
，组成了一个“大家庭” 。“中华民族一家亲
”不是墙上的标语，而是车间里并肩操作的背影、宿舍中互道晚安的问候 、饭桌上分享美食的笑声。

项目全面推行互嵌式生产生活模式——混合编组
、混岗作业、混住生活 ，并创新推出“互助结对子+师带徒”双向机制
。日常相处中积累的小默契
，慢慢沉淀为关键时刻的大信任。

“我们不是一个人在干活，是一家人在过日子 。 ”吐尔逊江说 ，“设备出了故障
，不用等指令，大家抢着上；任务紧了 ，不用动员
，大家主动加班
。
”

“嵌入式”编组的成效实实在在：指挥链条缩短，应急响应提速 ，沟通成本下降。目前
，项目已签订38份师徒协议，78名干部完成结对认亲 。在粗碎转运皮带投用 、采场35千伏成功送电等关键节点 ，各族职工自发组成突击队，昼夜奋战
。这些胜利
，不是靠行政命令压出来的，而是靠信任和情谊“长 ”出来的。

如果说编组和结对解决了“怎么一起干
” ，那么制度化的集体仪式则回答了“如何一起想” 。每周一升国旗
，每天早晨半军事化管理——打八段锦
、队列体能训练，这些看似简单的动作 ，在日复一日的重复中打磨了纪律
，也打磨出了归属感
。

近两年来，这些努力不断结出果实：项目化验室荣获“自治区工人先锋号 ”称号 ，选矿车间及吐尔逊江·阿不列孜分获母公司新疆有色金属工业（集团）有限责任公司“民族团结进步模范集体
”和“民族团结进步模范个人”。

团结变成生产力

在大红柳滩
，凝聚力最终长成了实打实的数字——截至4月底，项目累计实现工业产值29.6亿元 ，利润总额攀升至17.31亿元 。

大红柳滩项目选矿厂
。图/大红柳滩项目提供

今年春节
，当大多数人阖家团圆时，大红柳滩项目85%的职工选择了留守高原。零下二三十摄氏度的极寒 ，氧气稀薄到走几步就喘，但采矿、选矿等关键岗位全员在岗 。各族职工轮班顶上
，生产线24小时不停。设备点检 、物料储备无缝衔接，为一季度超额完成生产指标抢占了先机
。

高利润的背后 ，不只是产量的堆高
，更是全链条的精细化管控。大红柳滩项目引入先进管理模式，推行清单闭环调度和全员量化考核 。

一季度 ，自动化运维中心新安装了42个AI智能监控摄像头
，实现了从采矿面到选矿末端的全流程可视化管控
。设备综合运转率稳定在95%，安全环保保持“零事故 ”。通过优化药剂投加方案 ，药剂消耗降低10%
，仅电费一项就节约约100万元 。

更值得关注的，是那些写在制度之外的“隐形效率
”
。项目累计征集的49条微创新建议
、立项的11项科创项目中 ，许多“金点子”并非来自专门的攻关会议
，而是不同岗位职工在日常协作中碰撞出的灵感——巡检路上的一句提醒，交接班时的一个疑问 ，饭桌上的半开玩笑。因为这些日常的信任与默契，它们最终变成了实实在在的改进 。

铸牢中华民族共同体意识
，在这里成为与生产经营、企业管理深度融合的内生动力
。

海拔4200米的“幸福家园 ”

如果说民族团结让队伍“心齐”，那么生活改善则让队伍“气顺
”。在大红柳滩 ，“留得住人”的关键
，不仅是事业和收入，更是一张温暖的床 、一口热乎的饭、一口能喘上来的气 。

过去 ，高原矿区的生活是“上班—宿舍 ”两点一线
，冬天在餐车外排队打饭，手冻得拿不稳筷子
。如今 ，这里发生了从“将就
”到“讲究”的巨变。

在海拔4200米
，职工们最津津乐道的，是那座被亲切称为“高原快乐补给站 ”的标准化文体中心 。室内实现弥散式供氧 ，一楼设有篮球
、台球、乒乓球场地和健身器材；二楼是休闲区
，配备书架 、KTV
、咖啡吧台、按摩椅。一位老职工感慨：“躺着喝咖啡看书，累了按摩 ，以前想都不敢想
。
”

每天早晨，大红柳滩项目职工都集体打八段锦。图/大红柳滩项目提供

共享食堂宽敞明亮
，自助餐天天不重样；宿舍中庭花园仿江南园林风格，小桥流水 、绿意盎然；生产厂房完成全封闭改造 ，室外风雪交加
、室内温暖如春……

更受职工关注的是健康保障 。项目为每个班组配发血压计、血氧监测仪和应急药箱；投入约180万元建设人员健康监测系统
，为全员配发智能监测手表，动态跟踪身体状况
。体检频次从一年一次提升至每季度一次 ，并主动协调医疗机构将体检服务送至海拔4800米的作业区
，确保在岗职工全覆盖。

标准化职工之家 、便民平价超市
、快递点等设施也已投入使用 。在这片“生命禁区”，这些看似普通的配置 ，每一件都是实实在在的“奢侈品 ”
。

文化活动同样从“节日化
”走向“日常化”。年初至今
，已开展主题活动11次，参与职工1200余人次 。

“以前觉得在高原干活是‘忍受’ ，现在是‘享受’
。心里暖了
，干活自然更有劲。 ”一位从建矿之初就在这里工作的老职工动情地说 。

“正是因为各族职工像石榴籽一样紧紧抱在一起，才能在春节留守、设备抢修 、技术攻关等关键时刻 ，喊得出
、顶得上、打得赢
。正是因为管理精细 、创新活跃、安全托底，企业才有能力不断改善职工生活
、拓展就业岗位、服务地方发展。
”大红柳滩项目负责人庄克明说 。

从“生命禁区”到产值利润跃升的发展高地
，大红柳滩项目用实践作答：铸牢中华民族共同体意识，不仅能凝聚人心 ，更能创造实实在在的生产力。当民族团结的根系深扎于企业管理的每一寸土壤
，高质量发展的枝干便有了最坚实的支撑
。（石榴云/新疆日报记者 石鑫）