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【央视新闻客户端】

　　来源：中保新知

　　2026年5月15日，华贵人寿董事长刘刚 、总经理罗振华在同一天宣布离职 。一家中小险企的两位核心人物同时空缺
，在业内并不多见
。

　　从公开信息来看，这两位高管离任的理由各不相同：刘刚因“组织人事调动”在4月30日辞去董事长职务 ，由贵州省政府调任第二大股东黔晟国资；罗振华1965年生人
，到2026年5月满61岁，按国企惯例属于正常退休年龄 ，他自2020年10月起任华贵人寿总经理。市场传出
，罗振华拟回归小康人寿任总经理一职 。两人各有各的离开理由，表面上看 ，时间上的重合更像是巧合
。

　　不过
，这一“巧合 ”发生在华贵人寿交出成立以来最好成绩单的时刻，也引起市场的更多关注。

　　01

　　完美的功成身退

　　华贵人寿成立于2017年 ，茅台集团是控股股东 。保险业有一条铁律——寿险公司通常需要七到八年才能越过盈亏平衡点
，华贵也未能例外
。

　　公开数据显示，华贵人寿自成立以来 ，除了2025年外，仅2021年实现过约0.31亿元的年度小额盈利
，其余年份均为持续亏损。据不完全统计，截至2024年底华贵人寿的累积历史未弥补亏损为13.57亿元 。

　　从这个背景出发 ，2025年的成绩单堪称历史性突破：保费收入48.55亿元
，同比增长21%；净利润3.53亿元，一举扭转了上一年2.58亿元的亏损。这是华贵人寿成立八年来第一次实现真正意义上的年度盈利——相比之下 ，其风头之劲
，完全盖过2021年
。

　　公开资料显示，刘刚正是在这个关键节点被派到华贵人寿的。他于2023年12月以茅台集团党委委员、总会计师
、董事会秘书的身份出任华贵人寿董事长 ，其任务清单上的两项核心KPI较为清晰：推动第二轮增资落地
，实现公司扭亏为盈 。

　　两件事都在2025年底圆满完成
。除了努力实现大幅扭亏之外，华贵人寿的增资也一直在积极推进中。2023年华贵人寿增资10亿元 ，资本金为20亿元；2024年底
，华贵人寿披露新的增资计划，拟募集资金25亿元；2025年12月 ，茅台集团以独家增资方式向华贵人寿注入6.15亿元，持股比例从33.33%提升至49.01%
，接近绝对控股 。与此同时，2025年12月1日的股东会上推举了彭郁为新董事（该任命于2026年3月30日获监管核准） ，并同步推进了取消监事会的治理调整
。

　　从KPI考核的角度看
，刘刚在两年任期内完成了既定任务。贵州省政府于2026年4月将其调任第二大股东黔晟国资，罗振华则在华贵人寿完成年报披露和一季度偿付能力报告后按年龄退休 。两人各自的任务清单都已划掉 ，离任的时间窗口也合乎情理
。

　　分析人士认为
，仅从这个角度看，这是一次“完美的功成身退
”——增资到账、扭亏兑现 、人事治理提前布局 ，旧班子的答卷看起来无可挑剔。

　　但“完美”这个词
，在资本市场里总是值得再拆开看一看 。

　　02

　　谁来“高位 ”接盘

　　毫无疑问，2025年的业绩硬通货对于刚刚离任的核心管理层是一次完美的“交卷
”——问题是：这样的卷子答案是怎么做出来的？这样的交卷 ，又会给即将到任的新一届管理层带来怎样的“高位”接棒压力？

　　分析人士对华贵人寿2025年10.99亿元投资收益的拆解显示：这笔投资收益中
，高达67%
、约7.38亿元是一次性卖出债券兑现的收益
。其中，卖出可供出售金融资产贡献了6.4亿元。真正靠利息、股息这类“细水长流 ”的收入只有3.61亿元 。

　　这背后的一条重要操作路径之一在于：华贵人寿将账上42.81亿元的“持有至到期投资
”（HTM）在2025年全部清空 ，转入“可供出售金融资产”（AFS）账户，然后在债市收益率低位震荡的2025年大批卖出
，把上述HTM持有期间积累的浮盈一次性兑现为利润。华贵人寿的年报附注明示“会计政策变更为无 ”，分析人士判断 ，这是主动选择的财务操作
。

　　长期以来
，寿险行业一直没有摆脱“承保端收保费 、投资端赚利差
”的经营模式，承保端微亏在行业内早就是普遍现象。真正值得关注的 ，是投资收益的质量和可持续性 。从表面看
，华贵人寿2025年期初
、期末的各项金融投资总额均值约为190亿元，按近11亿元投资净收益和小额公允价值波动计算 ，其2025年的整体投资收益率超过5%
，这个收益率在以相对稳健为主的非上市寿险行业表现较为突出
。不过，在分析人士看来 ，这个成绩更多反映的是一次性操作的贡献
，在波动难测的资本市场很难具有长期持续性。

　　而且，这种模式的局限性 ，在2026年第一季度已经显现 。42.81亿HTM通过重分类清空之后，华贵人寿可供一次性兑现浮盈的储备已经被大幅透支
。一季度偿付能力报告显示
，华贵人寿单季投资收益率回落至0.001%。没有了原来HTM工具作为业绩持续释放的“蓄水池”，利润表的“裸泳 ”状态开始显现 。

　　03

　　如何面对新挑战

　　事实上 ，对于即将到任的华贵人寿新管理层而言
，他们要面对的，还不只是已呈“裸泳”状态的2026新一年财务报表
。最新数据显示 ，华贵人寿的偿付能力也在承受压力。2025年末核心偿付能力充足率为141.38%
，到2026年一季度降至约120% 。分析人士认为，一年内下降超过20个百分点 ，大股东贵州茅台6.15亿元增资带来的缓冲大半被业务扩张的最低资本要求即将消耗殆尽
。随着两个偿付能力充足率的下降
，华贵人寿在一季度偿付能力报告中强调，将加强建立健全风险管理体系 ，保持稳健的经营策略。

　　此外
，华贵人寿近年保费虽然保持较快增长，但单一产品结构依赖的问题一直有待破局 。在2025年华贵人寿的保费收入48.55亿元中 ，“华贵安鑫（优享）两全保险
”一个产品就贡献了27.7亿元，占比57%。加上同系列的“华贵安鑫两全保险”1.47亿元
，安鑫系列合计占六成保费
。分析人士指出，一家保险公司六成收入来自一个产品系列 ，集中度偏高。而两全险本质上是储蓄替代产品——客户购买的核心考量是收益率而非保障功能
，品牌忠诚度和产品护城河都相对有限 。

　　而且，值得注意的是 ，华贵人寿似乎也意识到这个问题
，公司去年确实也在以壮士断臂的决心推进产品结构改革
。数据显示，2025年华贵人寿传统寿险保费收入为约46亿元 ，同比增长翻倍
，分红险保费主动压缩至2.07亿元，降幅88%。分析人士普遍认为 ，这一方向是正确的——分红险在利率下行环境中隐含着较大的利差损风险
，主动停售是为了缓解投资压力 。但这个动作也意味着三到五年后的续期保费池面临收缩：分红险多是期交产品，砍掉它等于同步关掉了未来续期保费的一个重要来源
。

　　大砍分红险之后 ，华贵人寿趸交保费占比从2024年的49.6%升至2025年的66.6%，而期交首年——代表愿意建立长期缴费关系的新客户——从2.67亿元降至1.56亿元
，降幅为42%。这意味着，虽然保费总量在增长 ，但持续性仍有待观察：越来越多的保费来自一次性交清的趸缴客户
，而非愿意与公司建立长期关系的期交客户 。

　　明年，华贵人寿将迎来建司10周年 ，接棒者在推动转型发展的同时
，也将面临保险业务持续稳定增长的考验
。