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微乐辅助器通用版游戏亮点

1. 操作简单
，界面友好，即使是新手玩家也能快速上手。

2. 提供多种玩法 ，满足不同玩家的需求 。

3. 实时匹配对战
，保证游戏的公平性和竞技性。

4. 支持好友互动，可以和朋友一起组队游戏
。

5. 游戏占用内存小 ，运行流畅
，不会拖慢手机运行速度。

“现在AI创业的90后，已经‘老了’ 。”这句话听起来像玩笑 ，却也反映出一个事实：当上一代AI创业者还在围绕效率工具、企业服务做文章时
，新一代年轻人正悄然夺过AI的定义权
。

他们是伴随着AlphaGo奇迹 、大模型爆发成长起来的“AI原生代 ”。在他们眼里，AI从来不是一项需要仰望的黑科技 ，而是一块可以随手拿起来
、任意切割、自由拼接的创造材料，像水
，像电，像少年手里的积木 。

也正是因此 ，他们并不关心参数
，不迷信巨头，甚至懒得争论“端侧还是云侧
”
。他们只关心一个更朴素 、也更锋利的问题：AI到底会如何影响我们的生活？

这个问题的答案 ，可能要比外界想象的更加温暖和有趣。

图片来源：OPPO方面提供

5月30日至31日
，第十九届全国大学生软件创新大赛（以下简称“大赛”）总决赛在东莞滨海湾新区OPPO园区落下帷幕 。这项由示范性软件学院联盟主办、西北工业大学承办
、OPPO公司和青软集团支持的赛事，共吸引了全国400所高校、2392支队伍 、7082人参赛
。

历经区域赛与全国赛的层层筛选 ，最终45支战队站上了总决赛的舞台
，共同回应着大赛的赛题：“轻量化操作
、场景化响应、即时性服务 ”。

在这些00后带来的作品中，AI不再是悬浮的概念 ，而是可以触摸 、可以对话
、可以解决真实问题的引擎 。有人用AI让K12教育实现真正的因材施教；有人打造AI法律助手
，试图降低普通人获取司法服务的门槛；还有人聚焦无障碍场景，为视障、听障人群搭建起数字世界的桥梁
。

“今年一个很显著的变化 ，是对需要帮助的人士的关注明显增多了。“OPPO系统专家侯志刚在现场观察到了这种转向，“以往这类需求的技术门槛很高——比如环境识别
，需要大量算法协同才能解决一个场景 。但今年，基于大模型就能比较轻松地实现。创意一下子迸发出来 ，而且很多都能落地
。AI的门槛降下来了
，原来那些‘想做但做不到’的东西，全都活了。
”

这恰恰是OPPO最希望看到的 。这家科技企业一直以工程师文化著称
。OPPO始终相信 ，最了不起的技术突破
，可能始于一个不被看好的想法 、一支不被注意的团队。而OPPO要做的，就是在这些“未来工程师”还处于创意萌芽的阶段 ，就为他们搭好舞台
、铺好赛道 。

“我们从2019年起就持续赞助大赛
。 ”OPPO产学研总监秦征说
，“这从来不止是一场简单的赛事赞助，更是OPPO对未来工程师群体、对中国软件创新未来的长期押注与坚定投入。”

寻找“算法+产品
”的复合型人才

大赛上 ，一个名为“非洲之心”的团队
，就是最好的例子 。

路演现场，两名来自同一间宿舍的00后男生 ，正围着一根不起眼的黑色盲杖忙碌着
。这是他们的作品——“灵犀 ”，一款端云协同的智能盲杖。没有炫酷的界面
，没有花哨的动画，但它能做的 ，远比看上去要多得多 。

“非洲之心
”路演现场
，图片来源：OPPO方面提供

杖身加装了广角摄像头，内置震动马达 ，搭载硬件侧与云侧协同的AI能力
。当视障用户手持它走在街上
，前方有障碍物时，盲杖会通过不同频率的震动提醒避障；家属端可以实时查看位置 ，甚至设置安全围栏——一旦超出范围
，系统自动预警。一根不到200元成本的盲杖，串联起了避障 、导航
、陪伴、紧急救援的全流程服务 。

这个灵感的源头 ，不是高深的论文
，不是实验室的课题，而是短视频平台上视障博主记录的真实日常。“我们发现 ，市面上的产品要么功能单一，要么价格昂贵
，很多视障朋友根本用不起
。”非洲之心项目组队长何文典说，“所以我们想 ，能不能做一个既便宜 、又好用的？ ”

要实现这一点并不容易
，项目组的成员都缺少硬件开发的经验，也忽略了很多特殊场景。在路演现场 ，评委一针见血地指出：“灵犀
”虽然能识别盲道上的障碍物
，可如果用户走进没有盲道的地方呢？建筑内部的走廊、拐角
、玻璃门，才是视障人士真正头疼的“盲区” 。若研发出可适配通用场景的引导功能 ，补齐这一短板
，产品的实用性将大幅提升
。

何文典坦言，这个反馈让团队很受触动。他们此前花了大量精力在技术实现上 ，却没想过“盲道之外 ”的出行需求 。评委的话把他们从技术思维拉回到用户思维
，也让他们意识到：真正的产品落地，不是把自己能做的做到极致 ，而是把用户缺的补到实处
。

这种直指痛点的交锋与指引，正是大赛最为独特的价值。常规的大学生竞赛更关注技术上的突破
，但大赛评审维度横跨创新性、软件技术 、商业价值
、用户体验与软件工程质量 。这意味着，一个作品不仅要有高水平的技术实现 ，还必须具备完整的UI交互、清晰的商业逻辑
，以及精准的用户痛点匹配
。

在OPPO看来，行业最深的缺口莫过于此：中国移动软件行业最紧缺的 ，不只是会写算法的工程师
，而是“懂产品的工程师
”和“懂工程的产品经理”。OPPO作为本项赛事连续七年的深度支持方，其核心影响力正体现于此——通过赛事平台 ，培养“算法+产品 ”的复合型人才 。

图片来源：OPPO方面提供

“OPPO这么多年持续支持大赛
，其实更多的就是为了人才
。
”秦征说道。在他看来，大赛是一座桥 ，连接着象牙塔与产业一线 。

这座桥一面把产业前沿的讯号引入校园。“我们会把行业最新的风向
，通过大赛传递给同学们，帮助他们快速抓住风口
。”秦征说。

从2019年围绕计算机视觉设计赛题 ，到2021年紧跟大模型转向，再到今年以“AI无界·创见未来 ”为主题
，探索AI如何解决移动场景中的效率痛点与体验短板——赛题的每一次迭代，都与产业脉搏同频 。

除此之外 ，OPPO还持续提供技术培训 、设备支持与专家指导
，并组织企业参访
、技术交流、人才招募等活动，让学生真正走进产业一线
。

另一面 ，OPPO也在积极将年轻的血液引入职场。据秦征介绍
，那些“既懂算法又懂产品”的苗子，不仅能获得校招“绿通
” ，免笔试直通面试
，更有机会以实习生身份直接进入OPPO研发体系；而优秀项目方案也会被推送至公司内网，通过产学研合作持续跟进 。

让年轻人“挑大梁”

大赛只是OPPO为年轻人搭建的舞台之一
。在公司内部 ，OPPO同样搭建了一套贯穿始终的青年工程师成长体系。

据侯志刚介绍
，OPPO为青年工程师搭建了一套从入职到独立的完整成长体系 。新员工入职后，不仅配有一对一导师辅导 ，还拥有清晰的阶梯式技术成长路径——从一级开始，每个层级明确能力要求
，帮助年轻人看清自己与下一目标的距离，从而有的放矢地规划学习与成长
。

同时 ，OPPO内部设立了技术交流平台
，帮助工程师在专注本职之余，持续追踪行业前沿 ，丰富技术栈 、催生跨界创新。更关键的是
，侯志刚指出，OPPO还特别鼓励青年员工独立承担业务模块 ，在真实场景中解决问题 。这种“放手 ”
，既培养了产品思维与主人翁意识，也让用户切实受益
。

在这一机制之下 ，年轻的面孔被不断推向核心研发一线——他们不只是执行者
，更是产品定义和创新的参与者。

OPPOColorOS智慧产品研发总监姜昱辰，就是一个极具说服力的注脚 。1998年出生的她 ，并不比台下的参赛者年长多少，却已经站到了AI行业新生代领军者的位置
，带领团队定义着下一代AIOS的方向。

类似的案例不在少数
。侯志刚回忆指出，2024年OPPO发起了手机系统流畅性专项攻关。如今 ，“流畅
”已成为ColorOS最鲜明的标签之一 。而在这一专项攻关当中
，两位不到30岁的年轻工程师表现尤为突出：一位与产品团队共同负责流畅化设计，另一位主导核心模块的流畅性落地
。凭借出色的成果 ，他们摘得了2025年初的公司年度最高荣誉——“英雄个人”。

而这种敢于把核心命脉交到年轻人手中的底气
，正是源于OPPO对年轻创造力最深层的信任与尊重 。特别是在AI时代下，年轻工程师正展现出更多的优势
。

以AI编程的推广为例 ，侯志刚指出
，年轻工程师非常开放地接受新工具，学习能力强
、上手快 ，不少人已经开始用AI自制工具、搭建Agent。同时
，他们也具备扎实的专业能力，能够深入系统底层完成深度优化 。

这种特质同样体现在参赛学生身上
。“他们的创新是没有包袱的 ， ”侯志刚说，“看到一个痛点
，就想办法解决它，找各种技术去实现 ，最后做出来的效果反而很好。这对企业也是一种启发 。AI这座金山
，还有很多矿藏没被挖出来
。
”

图片来源：OPPO方面提供

而OPPO想做的 、在做的，就是通过各种方法把年轻人的光芒引向舞台中央。而当这群“AI原生代”真正接过定义权的那一刻 ，回望这座桥
，他们会记得：有一家叫OPPO的公司，在他们还未被世界看见时 ，就已经选择相信他们 。

（