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2026年5月15日至24日
，北京朝阳公园，为期10天的首届中国新文创市集暨潮玩游园会在这里落地 ，由文旅部
、商务部、北京市政府共同指导 。

31个省区市及港澳地区的超百个文创潮玩IP 、46家顶流文博机构
，超万种产品集中登场
。

泡泡玛特的LABUBU
、52TOYS的收藏玩具、米哈游的《原神》卡牌 、国博的李静训系列新品、故宫的凤冠冰箱贴——这些平日里“买不到 ”的顶流文创，在这里集体亮相。

市集全程免费开放 ，10位国家级非遗大师现场展演
，百余场全天候演出贯穿日夜 。人流涌动，消费活跃 ，社交媒体上的打卡照片持续刷屏
。

但当市集落幕，摊位撤场
，朝阳公园回归日常，一个问题浮出水面：这场国家级盛会 ，是北京潮玩产业的高光时刻
，还是一次精心策划的焦虑释放？

答案可能兼而有之。

01

厚土：十余年孵化的成色

北京潮玩产业的崛起，本质上是人才密度驱动的自然结果 。

泡泡玛特2010年创立于中关村 ，起点是一家潮流杂货店
。创始人王宁的选择并非偶然
，北京的高校密度和年轻消费者浓度，为盲盒模式提供了最早的试验场。

同在北京 ，另一条支流更早开始酝酿 。

52TOYS创始人陈威2000年起从事IP衍生品贸易
，在北京鼓楼代理万代
、麦克法兰等国际品牌，是国内第一批玩具代理商 ，为2015年创立52TOYS积累了十余年经验与渠道。2025年5月
，其母公司乐自天成向港交所递交上市申请
。

2015年，欢乐模玩在北京成立 ，旗下JOYTOY瞄准成人收藏级模型。这家公司不依赖海外IP授权，靠暗源、战星辰等自有IP打开局面
，较早实现“自主IP+规模化制造”一体化 。

十二栋文化2016年在北京成立，创始人王彪2014年从“长草颜团子
”起步 ，将微信表情包中的爆款IP逐步转化为潮玩产品
。如今
，运营300多个卡通形象IP并落地线下店“LLJ夹机占”。

这些企业覆盖了大众盲盒 、收藏玩具
、原创机甲、表情包IP孵化等多个细分赛道，共同构成了北京潮玩产业的早期版图 。

它们的设计能力突出 、文化嗅觉敏锐 ，且受益于北京的信息枢纽地位和人才储备
。

早期版图之后
，新力量持续涌现。

TOPTOY
、开天工作室、寻找独角兽 、杰森娱乐
、闪魂、米哈游等品牌，率先在北京布局 ，或开设门店
，或通过展会与渠道参与北京潮玩生态 。

卡游在北京多个核心商圈开设线下旗舰店，其中西单华威大厦店成为“吃谷 ”爱好者的聚集地
。

2025年11月 ，北京潮玩版图中出现了一匹黑马——奇梦岛。这家前身为在线教育公司量子之歌的企业更名为奇梦岛
，全面转型潮玩 。

截至2025年底，公司拥有11个自有IP和7个授权IP ，涵盖萌系 、潮流
、奇幻等风格，推出毛绒盲盒、手办等产品
。

奇梦岛的大胆转型是北京潮玩产业资本活力和人才流动的一个缩影。

今年3月
，阿里巴巴另辟蹊径，以“好运连得LUCKYLOOP
”入局潮玩线下零售 ，在北京THEBOX朝外年轻力中心开出首家线下潮玩集合店 。

这是阿里从线上IP运营平台阿里鱼延伸到线下实体零售的首次尝试。

新力量的涌入让人振奋
，但产业的另一面同样值得审视
。

02

破局：政策的答卷与空白

人才密度这枚硬币有两面。当企业规模突破某个阈值，北京的高运营成本 、相对薄弱的制造配套、激烈的同城竞争 ，会成为外迁的推力 。

泡泡玛特将东南亚区域总部设在新加坡
，核心考量是东南亚供应链效率和全球化品牌运营；52TOYS在东莞设立供应链中心；寻找独角兽将部分运营团队南迁
。

这些企业在北京扎下根
、长起来，之后搬到成本更低的地方继续发展。它们走出去 ，恰恰说明北京的孵化能力够强 。

北京从大包大揽转向专注做创意的发源地
，产业成熟了，分工自然如此
。

但制造和渠道不在场 ，策源地的核心竞争力靠什么持续强化？政策层面的回应
，是答案的一部分。

北京的政策框架在过去十年完成了三次跃升 。

2017年《关于推进文化创意产业创新发展的意见》首次将动漫游戏列为重点，当时资金主要投向了影视、出版 、动漫等领域 ，潮玩尚未被单独列出
。

这符合产业发展的客观规律，一个新业态的兴起
，政策与产业之间总有时差。

2020年数字经济行动纲要推动数字加文创，政策引导效果在随后几年逐步显现 ，多数企业从电商渠道开始切入数字化
，更深层的产业应用仍在探索中 。

这一步走得稳健，也为后来的技术融合打下了基础
。

2023年国际消费中心城市行动方案首次明确潮玩和盲盒 ，政策开始精准对焦。此后政策迭代明显加速 。

2025年7月
，北京市提振消费专项行动方案首次将“谷子经济”和潮玩聚集地写入市级文件。这意味着潮玩从一个小众赛道正式进入城市消费战略的核心视野
。

2026年2月，4亿元“三新 ”消费试点资金落地 ，首发经济
、IP跨界融合、“人工智能+消费
”被纳入支持范畴
，单个项目最高补助2000万元。

这是政策工具的一次升级，在“达标即奖”之外增加了用新技术改造消费场景的鼓励方向 。

2026年5月 ，北京朝阳区发布全国首个区级IP潮玩产业三年行动计划
，提出到2028年产业营收突破500亿元，孵化爆款IP不少于10个
。配套政策覆盖创作 、转化
、消费、出海 、服务全周期。

同月 ，北京市潮玩产业发展联合体成立，12家龙头企业共同启动
，覆盖IP孵化
、版权保护、人才培育等六大工程 。

政策密度的提升 、资金力度的加大以及企业联合体的成立，都是北京在回答同一个问题：策源地的核心竞争力如何持续强化
。

数据也在印证这个方向的正确性。北京朝阳区汇聚10万余家文化企业 ，规模以上企业2920家 。2025年全区潮玩产业产值达289亿元
，同比增长179%
。

03

转场：从点燃到沉淀

另一半答案，藏在消费场景里。

蓝岛大厦改造为全球IP首发中心 ，是一个场景动作 。它试图把一个老商业体
，变成潮玩IP首次亮相的固定舞台
。

如果成功，消费者知道“买首发去北京 ” ，这种认知一旦建立
，就是策源地最硬的护城河。

亮马河夜游的水岸游线，是本次市集“三区两线
”规划的一部分 。它的特殊之处在于 ，这条游线本身已是亮马河文化经济带的常态化运营项目
，而非为市集临时搭建。

北京的做法，是把已有的日常消费场景嵌入短期活动之中 ，等活动结束后再想办法留住人流
。这种借势的思路，与成都宽窄巷子先造场景
、再引活动的路径形成对照。

还有更细微的动作 。北京朝阳区同步开启的“蝶buff潮玩嘉年华”
，用集卡盖章和线上小程序联动，把市集的消费行为延伸到周边商圈、博物馆 、演艺空间
。

这些动作指向同一个方向：让消费者始终有一个“必须来北京 ”的理由。

在消费场景的探索之外 ，文博IP的转化是另一条平行线 。

故宫文创年销售额曾突破15亿元
，但爆款之后新品迭代乏力
。口红和盲盒的成功，依赖的是故宫IP的正统性红利 ，而非产品本身的潮玩属性。

国家博物馆和首都博物馆的文创开发仍处于纪念品逻辑
，与潮玩核心消费群体的审美偏好存在断层 。

本次市集上，部分文博单位的展位人流明显低于潮玩品牌
。这个现象暴露了一个初期的磨合问题 ，文博IP自带的正统感与潮玩的娱乐性
，在消费场景中尚未找到最佳结合点。

但成功的案例已经存在 。 故宫凤冠冰箱贴的成功说明，一旦找到那个结合点 ，文博IP的市场爆发力是惊人的
。目前的问题是
，这种成功案例还不够多，转化路径还不够清晰。

北京拥有最顶级的文博资源 ，在正统性与娱乐性之间找到新的表达语言，从简单的文物卡通化走向深度的文化符号
，这是北京独有的底牌 。目前，这种文化转译刚刚起步。

两条线并行推进：一边让消费场景日常化 ，一边让文化资源产品化
。成都的宽窄巷子、上海豫园
，能够把短期的热闹变成常年运转的场景，这种能力值得北京学习。

北京选择了一条更轻的路径：借势现有场景 ，用首发经济和消费联动留住人流 。这种模式能否跑通
，仍待验证
。

回到本次新文创市集，10天的喧嚣过后 ，那些被点燃的消费热情
、被对接的产业链资源
，能不能沉淀为365天都在运转的产业生态，这个答案 ，北京正在作答。

04

考题：全球化浪潮
，北京如何分羹？

2025年中国潮玩市场规模超825亿元，同比增长40.5% 。毕马威预测 ，2030年这个数字将突破2133亿元
。

广东省玩具协会的研究显示，2026年潮玩产业总价值预计达1101亿元
，年均增速超过20%。

北京要切走最大的一块，全球化是最确定的路径 。

2025年泡泡玛特海外营收突破162.7亿元 ，同比增长291.9%
，占比提升至43.8%，出海从产品输出转向文化输出
。

52TOYS海外收入从3500万元跃升至1.47亿元。

奇梦岛同样在加快出海脚步 ，其产品已通过分销网络进入北美、欧洲 、东南亚及中东等20余个国家
，在北美TikTokShop平台已成为收藏品类目头部玩家 。

卡游2025年12月在泰国曼谷开出全球首家海外旗舰店，随后宣布进军美国市场
。线下将入驻亚马逊
、沃尔玛等零售终端 ，线上通过TikTok搭建粉丝社区
，2026年初又亮相纽伦堡国际玩具展。

这些大本营在北京或重点布局北京的企业，需要更强的知识产权法务支持、国际物流补贴 。能否提供这些服务 ，决定了出海加速度。

全球品牌授权行业也在同步升温
。

2025年授权消费品零售额达1177亿美元
，创历史新高，同比增长12.7% ，5家中国代理商跻身全球榜单，阿里鱼首次进入前五
，艺洲人 、艾影等紧随其后。

还有一个底层变量在涌动——情绪消费 。艾媒咨询数据显示，2026年中国情绪消费市场规模预计达2.72万亿元 ，预计2029年将突破4.5万亿元
。

《2025Z世代情绪消费报告》显示
，超九成青年认可情绪价值，近六成愿为情绪买单。选择“快乐消费 ，为情绪价值或兴趣买单
”的人群占比56.3%
，较2024年增长16.2个百分点 。

潮玩恰好站在情绪与IP的交汇点上
。

毕马威在2026年4月发布的《情绪新宠，生态建构——潮玩行业全景洞察与趋势展望》中指出 ，潮玩是情绪价值的载体。消费者购买的是情感需求
、审美认同与社交归属
，并非玩具的实物功能 。

市场在增长，情绪在涌动 ，企业在出海
。

北京能否接住这波浪潮？第一个观察窗口在2026年下半年：全球IP首发中心的首批入驻品牌名单。名单的质量
，就是“策源地”成色的第一块试金石 。

一个国家级市集，装得下超百个IP和上万种产品 ，却盛不尽北京潮玩产业的野心与焦虑
。十年厚土，从泡泡玛特到奇梦岛
，北京证明了孵化能力。

热闹之外，一个声音也在提醒：这座城市的产业生态仍在淬炼途中 。市集落幕后 ，真正的考题才刚开始。全球IP首发中心的首批名单
，将给出第一道答案
。

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