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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭".(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)

引 言

“重疾理赔高效率
，一日到账显诚信”
。这面锦旗是W女士对农银人寿福建分公司的认可。W女士确诊甲状腺癌并接受手术治疗，当日上午提交理赔申请 ，下午5点赔款已顺利到账 。本次W女士的理赔
，全程仅用时约10小时
。理赔速度的方寸之间，尽显保险服务的初心与诚意。

这样的理赔效率 ，来自一套贯穿售前
、售中、售后的消保体系 。2026年
，农银人寿持续推动消保工作落地，发布笃行主题消保年报 ，启动全平台教育宣传，挂牌枫桥工作室
。三件事串联在一起
，透露出一个清晰信号：农银人寿正将消保工作扎实落地到制度与行动层面。

深厚的“三农 ”与普惠基因，让农银人寿天然贴近县域居民 、新市民和老年群体 。这些客群的金融需求真实迫切 ，面对复杂条款时更需要耐心引导。基于行业发展趋势与客群实际需求
，农银人寿逐步将消保工作，从合规硬性要求转化为自身经营理念的内核 ，贯穿业务全链条
，融入日常运营各环节
。

消保筑基，构筑行业长期信任底座

中国经济与社会在过去数十年间完成了一次次跨越式发展。从温饱到小康 ，从基本生存保障到对美好生活的多元追求
，民众的生活重心发生了深刻转移 。医疗
、养老、教育 、财产保全，这些关乎每个家庭根本利益的领域 ，对风险管理的需求正以前所未有的速度释放
。

金融业越发达
，产品越复杂，信息不对称的空间就越大 ，普通消费者就越需要一套刚性制度来兜底。作为金融市场重要组成部分，保险业的产品具备条款专业度高
、保障周期长的行业特征 。大众对保险的认知多集中于风险事故后的经济补偿功能
，却容易忽视长期合作中，机构履约能力、纠纷处置效率带来的深层影响
。消费者选择保险产品的核心 ，本质是对保险机构长期履约能力与服务能力的信任托付。

在此背景下
，消费者权益保护的价值就愈发凸显 。消保并非保险业务的附加环节，也非单一部门的常规工作
。它是保险业赢得公众信任的根基。

基于对此的深刻认知 ，立足行业发展大势
，农银人寿持续完善消保顶层设计 。依托管理层统筹引领，从文化建设 、民生服务、风控保障等多维度搭建系统化工作体系 ，形成标准化
、可落地、可追溯的消保工作机制
。

一份保单的信任基础
，建立在消费者对条款的理解 、对理赔流程的预期
、对纠纷解决通道的确定之上。缺乏这些，保险的兜底作用就无从谈起 。消保工作做得是否扎实 ，直接决定了保险业能否真正服务于社会发展的大局。

而农银人寿整套消保工作机制的核心运营逻辑始终围绕“客户至上 始终如一
”的服务理念
，将服务理念拆解为明确管理机制、闭环业务流程 、具象服务举措，聚焦群众保险消费中的常见痛点 ，实现精准对应
、稳步改善，保证自身能够精准服务客户、有益于社会发展
。

双向落地
，以制度与服务弥合供需差距

服务理念的有效落地，需要双重维度协同发力。一方面依靠刚性制度搭建基础保障 ，疏通消费纠纷处置渠道；另一方面依托柔性服务优化沟通方式
，缓解信息不对称带来的认知壁垒 。

2026 年，农银人寿围绕制度完善与服务升级两大方向 ，同步推进消保提质工作
。

制度层面的核心抓手
，为全新挂牌运行的枫桥工作室。该实体机构落地于农银人寿北京分公司，于3·15前夕正式挂牌 。公司党委委员 、副总经理赵巍亲临现场 ，并为工作室明确工作定位：矛盾不上交
、平安不出事、服务不缺位
。

这一定位
，精准划定了纠纷治理 、风险防控
、客户服务三大核心工作边界。

工作室建立分层分级处置模式，形成全流程治理闭环 。前端是源头预防 ，通过日常教育、风险提示和客户沟通
，将潜在的矛盾化解在萌芽状态
。中端是多元调解，当纠纷发生时 ，工作室提供调解渠道，避免矛盾升级。后端是溯源治理
，每一起纠纷解决后，农银人寿会分析根本原因 ，从产品设计 、销售流程、服务标准等环节进行整改 。

区别于传统被动式投诉处理模式
，该模式改变单点处置的工作局限
。

在普遍的客户投诉处理中，客户的诉求常被视为一个单点事件。公司被动响应 ，客户需要反复描述问题
、上传材料、等待反馈 。这个过程中的时间 、精力和情绪成本
，很多时候超过纠纷本身的金额。客户感到的不是被服务，而是被消耗
。

枫桥工作室将纠纷解决的第一道防线设在基层 ，客户不需要通过复杂的层级找到能做决定的人。总公司消保部
、分公司负责人、一线员工在同一机制下协同
，客户的问题可以在更短的时间内 、以更低成本得到处理 。这种制度安排的核心，是最大程度降低客户的维权成本
。

服务层面聚焦透明化履约和分层宣教两大方向。

透明化履约的代表性动作是消保年报的发布 。农银人寿在3·15期间推出的笃行主题消保年报 ，系统梳理全年消保工作举措
、服务优化成果及流程改进细节
，以公开透明的方式，展示日常履约与权益保障工作进展
。与年报同步推出的还有消保专线 ，专为客户开通的咨询、投诉的快速响应通道。信息透明加上渠道畅通，构成了信任的两大基石 。

分层宣教方面
，结合不同群体认知特点与风险短板，推行差异化普及模式
。围绕老年群体 、新市民
、特殊人群等重点客群 ，定制适配化宣传形式。

非遗戏剧演绎金融消费者八项核心权益
，将枯燥条款转化为有情节的故事 。方言宣讲用最接地气的语言解释保险功能，让不擅长普通话的老年客户也能听懂
。互动游戏将金融乱象和消费套路设计成趣味环节 ，在参与中完成风险教育。

差异化宣教的核心
，是正视不同群体的认知差异，主动优化表达形式与传播路径 。用通俗化表达解读专业内容 ，用场景化方式传递实用知识
，降低保险知识理解门槛。

刚性制度压缩维权成本，透明公开消除信息壁垒 ，定制化宣教补齐认知短板
。多重举措协同发力
，让以客户为中心的发展理念，跳出概念化表述 ，深度融入日常业务运转全流程。

结 尾

国内保险行业正处于规模扩张向高质量发展转型的关键周期 。过往行业竞争多聚焦产品费率、收益对比等显性维度，行业同质化现象普遍
。当前市场环境下
，基础产品差异逐步缩小，服务品质 、履约稳定性
、权益保障能力 ，逐步成为机构差异化竞争的核心要素。

消费者权益保护
，正是行业转型进程中的核心抓手 。一家保险机构的消保建设水平，直观体现其经营理念与长期发展思维
。该项工作的长效推进 ，需要制度约束、考核引导 、文化渗透多方面协同支撑。

结合自身经营实践
，农银人寿通过制度硬约束与服务软赋能双向并行的模式，探索适配行业趋势与客群需求的消保路径 。这套系统化落地思路 ，也为行业常态化开展权益保护工作
，提供可参考的实践样本
。立足长期发展视角，持续深耕消保建设、守护消费信任 ，将成为保险行业穿越周期
、稳定发展的持久动力。

注：文章中W女士案例为个案
，具体理赔时效因案件情况存在差异，以实际处理为准 。

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