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新华社2026年05月21日 01时40分27秒电

　　来源：燕梳师院

　　背靠国内五大国有银行之一的交行 ，交银人寿具有得天独厚的渠道与资本优势。然而
，公司却并未如预期般顺风顺水 。从前身“中保康联
”的借壳起步，到此后多年的股权更迭 、高管频换 ，再到近年来规模狂飙中显露的隐忧
，交银人寿的每一步似乎都伴随着阵痛
。

　　01 隐忧暗涌

　　4月30日，交银人寿发布2026年第一季度偿付能力报告。报告显示 ，截至一季度末
，交银人寿实现保险业务收入71.08亿元，净利润2.52亿元 ，总资产达1693.62亿元
，净资产99.7亿元 。表面上看，核心指标较为稳健
。

图源：2026年第一季度偿付能力报告

　　然而 ，细分来看，这份成绩单难言轻松。2026年第一季度
，交银人寿保险业务收入同比下降14.8% 。签单保费72.02亿元，其中续期保费55.60亿元 ，占签单保费的77.2%
，撑起了保费收入的大头；相比之下，新单首年期交签单保费仅11.68亿元 ，占比16.2%
。

　　可见
，新单拓展乏力
、过度依赖存量续期的业务结构，使得公司增长后劲面临考验。

　　偿付能力是衡量险企理赔和兑付能力的“晴雨表” ，而交银人寿却表现出一定的压力 。截至一季度末
，公司核心偿付能力充足率153.29%，环比下降10.04个百分点；综合偿付能力充足率为193.84% ，环比下降16.2个百分点
，均出现了不同程度的回落
。

　　业内人士分析认为，这一现象可能意味着公司在一季度经历了较快的业务扩张 ，消耗了部分资本缓冲。或者是受资本市场波动影响，认可资产的价值发生了重估 。不过
，公司短期内没有兑付风险。

　　此外，截至一季度末 ，公司实际资本从217.45亿元降至200.86亿元
，减少16.59亿元，足以印证了其资本实力正被业务质量隐患与投资端压力同步侵蚀 ，而非单纯的短期波动
。

　　以上隐忧
，实际上是2025年经营隐患的延续。

　　复盘2025年，交银人寿全年实现保险业务收入211.42 亿元 ，同比增长 5.37%
，净利润13.52 亿元，看似在稳步增长 ，业绩曲线却呈现出“前高后低 ”的复杂走势 。

图源：2025年第四季度偿付能力报告

　　拆分单季来看
，一季度净利润2.4亿元，二季度3.7亿元 ，三季度飙升至9.29亿元，四季度却急转直下
，直接亏损1.86亿元，这一反转 ，暴露了盈利稳定性不足的致命短板
。

　　深究下来
，首当其冲的是银保渠道依赖症。作为银行系险企，交银人寿超90%的保费收入来自母行渠道 ，过度依附交通银行网点资源
，导致自主获客能力薄弱 。

　　以2025年四季度为例，公司实现保费收入32.82 亿元 ，环比下滑13.04%
，正是受母行渠道流量见顶，储蓄型产品吸引力下降所影响 ，而2026年一季度保费的进一步下滑
，更是银保渠道增长乏力的再次体现
。

　　其次，退保方面的压力也不小。2025年交银人寿综合退保率逐季攀升 ，从一季度0.58%升至四季度 1.99%，全年退保规模超19亿元 。其中
，“智赢年年养老年金保险（万能型）”单款产品退保规模达13.91亿元；“财富稳赢两全保险（万能型）
”退保率更是高达100%，产品结构失衡问题凸显
。

　　据了解 ，这类高退保产品多为理财属性较强的万能险
，这一险种受利率波动影响大，一旦收益不及预期 ，便引发集中退保
，直接冲击现金流与盈利稳定性。

　　再者，投资端的压力也在持续累积 。近年来 ，国内利率持续下行
，保险资金配置难度加大，交银人寿投资收益已连续三年下滑
。比如 ，2024年同比降幅高达56.21%
，2025年综合投资收益率仅2.57%，低于行业平均水平 ，2026年一季度投资收益0.65%，虽为正收益
，但难以支撑盈利持续增长。而公司盈利高度依赖投资收益，“以投资补承保”模式 ，在市场下行周期极易陷入被动 。

　　最后
，偿付能力经历波折。截至2025年末，交银人寿核心偿付能力充足率163.33% ，综合偿付能力充足率210.04%
，虽均满足监管要求，但呈现下滑趋势
。叠加2026年一季度的进一步承压 ，折射出业务扩张与资本补充之间的矛盾日益凸显。

　　02 “70后 ”女将接棒

　　值此之际
，交银人寿官宣换帅 。1月14日，公司发布公告称 ，经2025年第二次临时股东会及第五届董事会第十四次会议审议通过
，以及国家金融监督管理总局上海监管局任职资格核准（沪金复〔2026〕16 号），李亚任交银人董事、董事长 ，王庆艳不再担任公司董事 、董事长
。

图源：公司官网

　　其实，早在2025年7月起李亚就接任了交银人寿党委书记一职
，提前半年熟悉业务
、对接团队。

　　公开资料显示，李亚出生于1970年7月 ，是不折不扣的交行“老兵
”
，深耕交行体系三十余载，职业生涯几乎全程扎根交行 。

　　1991年 ，李亚从江西财经大学金融学专业毕业
，随即加入交通银行南宁分行，从福建园办事处会计做起 ，开启职业生涯
。

　　此后
，她一步一个脚印，历任信贷员、支行副行长 、南宁分行副行长
、广西区分行行长等职 ，深耕基层一线
，熟悉银行渠道运营、客户管理与风险管控。

　　2012年，李亚调任交通银行总行 ，先后担任零售信贷管理部 、普惠金融事业部、乡村振兴金融部
、股权与子公司管理部总经理，全面参与总行零售业务、普惠金融与子公司管理 。

　　随着李亚的上任
，公司迎来了史上首位“70 后”掌舵人，与同为70后的总经理高军组成“双 70 ”将帅组合
。

　　而对于李亚主导的领导班子而言 ，能否带领交银人寿穿越周期 、化解隐忧
、实现高质量转型
，行业拭目以待。