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【央视新闻客户端】

　　浙江省首家上市农商行瑞丰银行（601528），在短短两个月的时间里 ，接连披露了两则人事变动
。先是4月初，副行长秦晓君因工作调动辞去职务；一个多月后的5月中旬
，执行董事
、副行长严国利又转任纪委书记。

　　两轮调整下来，这家资产规模已突破2500亿元的银行 ，高管团队便只剩下董事长、行长和一名副行长三人支撑
，管理力量的补充，已是摆在眼前的现实课题 。

　　两个月 ，两个人

　　最近的一次调整
，发生在2026年5月15日
。当天，瑞丰银行发布公告 ，执行董事 、副行长严国利因工作职务变动
，辞去管理层的行政职务，转任党委委员、纪委书记。

　　严国利出生于1977年 ，是农信系统内一步步成长起来的老将 。2021年12月起
，他开始担任副行长，在瑞丰银行的上市进程
、公司治理和人才队伍建设等工作中 ，一直是重要的参与者
。从公开数据来看，他的薪酬和持股也能反映出其核心位置——2021年到2025年
，税前报酬从129.19万元稳步增至143.09万元；截至2025年末，个人直接持有该行30.46万股。这里还有一个细节值得留意：就在辞任前大约半个月 ，2026年4月30日
，严国利还参与了本行高管团队自愿增持计划，整个团队合计增持不低于247万股 。转岗之后 ，他将继续履行这一增持承诺
。这样一种“转岗不走人”的安排
，在变动之中多少给市场留下了一些稳定的预期。

　　把时间再往前拨一点，这种调整并非孤例 。4月3日 ，瑞丰银行另一位副行长秦晓君
，同样因工作调动原因辞去了职务，不再担任行内任何职务。秦晓君出生于1980年 ，是瑞丰银行当时唯一一位女性高管
。她的职业轨迹很扎实——2001年加入前身绍兴县信用联社
，从最基层的信贷员、柜员做起，一待就是二十五年 ，长期负责零售金融和营销业务。2025年，她的税前薪酬也是143.09万元
，持有该行25.96万股 。

　　两位薪酬相当 、经验丰富的副行长，一个辞职 ，一个转岗
，高管团队一下子就变得单薄起来
。目前，管理层只剩下董事长吴智晖
、行长陈钢梁和副行长宁怡然三个人在撑 ，高层补缺已经是一个绕不开的现实课题。

　　至于严国利这次的角色转换
，从管经营的副行长到抓党风廉政建设的纪委书记，跨度确实不小 。不过 ，结合近期的治理动作来看
，这一步又显得有其内在逻辑
。他接替的是罗妙娟，后者长期在绍兴上虞农信系统任职 ，2025年税前薪酬同样为143.09万元。更重要的背景是
，2025年下半年，瑞丰银行刚刚完成了一项治理架构上的大调整——经监管核准 ，全面撤销了监事会，把相关的监督职能平移到了董事会审计委员会 。在内控体系做“减法 ”的关口
，让一个在行里干了近十年高管、对业务流程和内部运转知根知底的人，转向监督角色 ，与其说是简单的职务调动
，不如说是一次有意识的配置：用最熟悉业务的人，去盯住经营合规中最细微的环节
。

　　三人成班

　　秦晓君离任 ，严国利转岗
，两轮变动之后，瑞丰银行的高管团队一下子变得有些“极简”了。两位经验丰富的业务老将相继退出经营序列 ，副行长岗位从原来的三人缩减到只剩一人
，执行董事和专门委员会也各空出了两个席位 。现在，管理层就剩下三位核心成员：董事长吴智晖 、行长陈钢梁 ，以及副行长宁怡然
。

　　对一家上市银行来说
，这个班子确实称得上精干。要知道，瑞丰银行的业务版图早已不局限于绍兴柯桥的大本营 ，这几年正向义乌
、越城、滨海 、嵊州等地不断延伸，总资产也迈过了2531亿元的关口 。摊子铺得这么大
，管理团队却在收缩，人才补缺这件事 ，自然就提上了日程。

　　再看看这三位在任者
。董事长吴智晖是“70后
”
，带着一位“75后”行长陈钢梁和“80后 ”副行长宁怡然，整体年龄结构并不算大。从薪酬上看 ，激励水平也不低：2025年
，吴智晖税前薪酬168.34万元，陈钢梁159.92万元 ，宁怡然143.09万元 。但岗位少了
，活儿不会少
。尤其是行长陈钢梁，目前还兼任着财务负责人和首席合规官 ，一个人扛了好几副担子。在利差收窄
、数字化转型推进的当下
，这种多角色叠加的状态，对个人的精力分配固然是考验 ，对全行的风险内控和经营效率，也难免带来一些结构上的挑战 。

　　把视线拉长一点
，放到长三角来看，这种管理团队的紧凑感就更明显了
。根据相关报告 ，长三角地区七家上市农商行眼下都处在高管年轻化转型的阶段
，普遍形成了“70后核心、80后中坚 、85后新锐
”的梯队。瑞丰银行目前的年龄搭配（1970年
、1975年、1980年）倒是不违和这个趋势，但人数上就有点吃紧了 。拿同区域的几家来比一比：江阴银行现在有五位副行长 ，其中四位是“80后”
，最年轻的一位出生于1989年；常熟银行则更往前迈了一步，由1986年出生的陆鼎昌出任行长 ，核心管理层平均年龄只有40岁
。相比之下
，瑞丰银行仅剩三个人的经营班子，在应对同业竞争和推进战略落地时 ，管理带宽上的余量
，确实不算宽裕。

　　报表里的冷暖

　　人事调整的背后，往往能从经营层面找到一些现实的注脚 。

　　从一季报来看 ，瑞丰银行的业绩表面上是微降的：营业收入同比下滑3.68%，落到10.68亿元；归母净利润也小幅缩水0.50%
，停在4.22亿元
。但稍微拆开看一下营收结构，就会发现它的核心信贷主业其实并没有失速。一季度利息净收入做到了8.78亿元 ，同比逆势增长了12.56%
，这个增速在当下并不容易 。要知道，整个银行业都在喊息差收窄 ，而瑞丰银行的净息差反而从上年同期的1.46%小幅回升到了1.50%。

　　那问题出在哪儿呢？主要是非息收入这边缩水得厉害
。一季度投资收益骤降到1.13亿元
，跟上年同期的4.14亿元相比，差距相当明显。对此 ，董事长吴智晖此前也很坦诚地提到过
，受债券市场收益率波动影响比较大 。换句话说，过去那种靠金融市场投资来把营收做厚的模式 ，在这一轮宏观重定价周期里
，露出了它脆弱的一面
。

　　但需要留意的是，业绩承压并非始于今年一季度。拉长时间轴看 ，2025年第四季度其实已经出现了明显的变脸迹象 。当季归母净利润环比骤降30.87%，同比也下滑8.37%；营业利润环比下跌29.25%
，从三季度的6.72亿元大幅回落到4.75亿元
。也就是说，2026年一季度的“微降 ” ，更像是上一季度趋势的延续
，而不是一个全新的起点。

　　营收结构的波动是一回事，资产质量的变化则更值得留心 。到2026年一季度末 ，瑞丰银行总资产惯性扩张
，突破了2531亿元，但不良贷款率也从2025年末的0.99%抬升到了1.09%
。更让人不能忽视的是一些前瞻性指标：一季度末关注类贷款余额已经达到28.25亿元 ，占比1.94%
，再叠加上此前披露的2.01%逾期率，风险苗头其实早有端倪。实际上 ，这些指标的恶化在2025年四季度已有预兆——当季拨备覆盖率已开始掉头向下 。信用风险在暴露
，拨备这个“蓄水池
”自然就被动用了
。短短三个月，拨备覆盖率从326.51%下滑到297.69% ，降了近29个百分点。这种幅度的消耗，很难简单用“平滑利润的财务技巧”来解释
，更深层的原因，还是经济逆风期里小微企业和个人经营者的还款能力在承压 ，而零售贷款恰恰是瑞丰银行的核心板块
，违约冲击是实实在在的 。

　　规模还在往前走，但风险成本也在跟着抬升。再看负债端 ，全行1830.56亿元存款里
，储蓄定期存款占比高达63.8%，也就是1168.36亿元 ，这意味着负债成本相对刚性
，腾挪空间并不大
。

　　经营层面的这些信号，最终还是会落到股价上被市场逐一消化。截至2026年5月20日 ，瑞丰银行股价报收4.81元
，当日下跌1.43%，盘中一度触及4.80元 ，距离52周低点4.78元仅一步之遥 。今年以来，其累计跌幅已达12.39%
，总市值缩水至94.38亿元
。市净率（PB）跌至0.48，动态市盈率（PE）为5.59倍——在上市农商行中已处于显著折价区间。尽管每股净资产高达10.29元 ，但股价长期在净资产腰斩线附近徘徊
，说明市场对其资产质量与盈利可持续性的定价偏于谨慎 。从资金面看，近5日股价跌幅3.61% ，跑输农商行板块整体表现
。可以说
，业绩变脸与资产质量承压的预期，正在用脚投票的方式被逐日兑现。

　　从经营面的压力来看 ，近期的人事调整便不再是孤立的个案 。长期分管零售和营销的秦晓君请辞了
，而零售信贷正是当前资产质量承压的主要板块；治理经验丰富的严国利转任纪委书记，则与瑞丰银行2026年“做精风险驾驭者 ” 、推进“双清双增
”化解不良的工作重点 ，在节奏上形成了呼应
。

　　吴智晖曾用“一坛好酒需要沉静的定力”来比喻经营之道。眼下这家银行正在经历的
，更像是一次转型期里主动做出的调整 。在“十五五 ”规划即将开启的节点上，从规模型转向能力型 ，这个方向是明确的
。而对投资者来说，真正需要关注的
，或许还是这支精简下来的团队，能否在息差收窄、不良抬头的压力下 ，把两千五百亿资产的安全底盘守住
、守稳。