品牌店铺在疫情下可通过地摊、小而美 、店中店 、网红带货四种模式反击 ，具体内容如下：地摊模式：降低创业门槛：疫情导致失业风险增加 ，很多人考虑创业，但餐饮创业成功率低 ，房租是主要影响因素 。地摊模式无需房租、转让费和大量人工成本 ，只需装备和材料费用，总投资在5000元-10000元之间 ，极大降低了创业门槛 。
时间会证明超级产品战略为企业带来的价值 ，名创优品在实体零售店节节败退时脱颖而出，离不开其深耕领域和用心打造优势壁垒。
但是与调色师合作 ，对于伊蒂之屋而言 ，利弊也很明显 。客流量大的彩妆集合店便于消费者选购，能够早日恢复销售增长，而伊蒂之屋现阶段所需要的 。但是调色师也会弱化伊蒂之屋等所有品牌在店内的品牌形象 ，长期来看对于品牌是不利的。
门店结构拖累：2022年上半年直营店铺存量仅56家 ，占比5%，加盟商数量1193家 ，占比95% 。疫情期间部分加盟商绩效不佳 ，还款逾期及应收账款账龄变长，计提信用减值损失影响净利润 。同时 ，继续关闭不合理商圈直营店铺 ，关店成本支出较高，影响当期营业收入及净利润。
ZARA：在中国却遭遇了“节节败退” 。Zara母公司Inditex确定将关闭旗下Bershka ，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店 ，且预计所有关店工作将在2021年年中前完成 。Inditex在中国线下商场仅保留品牌Zara 、中端品牌Massimo Dutti 、内衣品牌Oysho和家具品牌Zara Home的运营。
在大是大非面前是绝对不能含糊的。最近hm更宣布将关闭在西班牙的30间店铺，裁员1千多人 ，其实它在疫情中收到很严重的打击 ，第一季度差不多差不多已经关闭了1800家实体店，占到了实体店中的三成 。
疫情下零售实体店可通过转变经营思路、强化线上运营 、优化成本管控 、提升顾客体验等方式实现突围 。具体分析如下：转变经营思路，适应消费观念变化疫情导致消费者冲动消费减少 ，存钱意愿增强 ，零售实体店需从“商品销售 ”转向“需求满足 ”。
疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道、协商减租降租 、保障货源稳定 、力所能及帮助他人及争取政府支持 。具体如下：快速搭建线上店铺，拓展生意渠道 ，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减 ，传统生意模式受阻，需通过线上渠道触达消费者 。
在全球疫情形势下 ，优衣库等零售实体服装店可通过以下方式自救：引入智能设备 ，优化运营管理智能POS收银机打通线上线下：引入智能POS收银机，实现线上线下业务融合。顾客可线上下单后到店自取 ，拓宽销售渠道 ，增加客流量 。例如优衣库通过这种方式，让顾客购物更便捷 ，提升了消费体验 。
疫情下出现抄底商铺扩张生意现象的原因店铺转让费用下降：疫情使很多行业接近停摆 ，线下餐饮、零售等行业受影响巨大，长时间停工停业让不少店铺支撑不下去，城市出现店铺转让潮 ，且转让费用比平时低很多 ，有的还免租数月。
例如，部分门店因选址不佳（如人流量小的商场）或受疫情反复影响 ，客流量长期不足 ，导致收入难以覆盖成本 。盲目扩张的后果疫情后，海底捞创始人张勇判断市场回暖 ，制定抄底扩张计划 ，短期内新增大量门店 。但店易开、管理难，部分新店因选址失误 、运营经验不足等问题 ，未能达到预期收益 ，反而拖累整体业绩。
资本积极布局，准备“抄底”餐饮业 2020年2月6日 ，加华资本正式宣布投资湖南文和友文化产业发展集团有限公司 ，在疫情环境下餐饮企业能获得过亿元大额融资，让很多人意外，许多媒体欢呼资本开始抄底 。除了加华资本 ，还有更多资本在寻找潜在目标 。
海底捞2021年预计净亏损38亿元至45亿元 ，日均亏损超1000万元，下沉三四线城市扩张策略被视为重要诱因之一。以下从扩张失误 、内部危机、下沉市场隐患三方面展开分析：扩张失误：逆势抄底导致巨额损失盲目扩张计划：2020年6月 ，海底捞创始人张勇判断疫情将在当年9月结束 ，制定了激进的扩店计划。
疫情来袭，实体店生意面临客流量锐减 、库存积压严重 、资金链承压、运营成本高企等多重困境 ，部分商家甚至出现“几十万的货卖不出去 ”的极端情况 。具体表现如下：客流量断崖式下跌疫情爆发后 ，多地实施封城 、交通管制等措施，民众减少非必要出行 ，线下消费场景几乎停滞 。
实体店依赖人流量获取生意 ，人流量越多顾客成交概率越高。然而疫情反复使大街上顾客减少，很多人选取宅家点外卖 ，不愿去街边餐馆吃饭 ，消费习惯发生改变 。如今城市商场也不如以前热闹，商场生意下降，街上人流量冷清对实体店是致命打击 ，餐馆 、服装店等客源大幅减少 。
第二次停业：疫情来袭 2021年7月31日 ，郑州市出现疫情，因疫情防控要求餐饮场所暂停堂食 ，火锅店第二次关门停业 ，一停就是一个月。2021年9月初疫情平息后恢复营业，但受疫情影响外出用餐人少 ，生意惨淡 ，每天房租、人工和材料开销至少5500元却难卖到这个数，房东主动减免1万元房租让情况稍有缓解 。
可持续性是成功标准：一个能做10年的小生意远比只能火一年的大项目厉害 。如认识的一个哥们专门做小众的胶片相机社群 ，从大学开始快十年了 ，每年赚几十万，虽发不了大财但活得滋润 ，且表示能干到老。这体现了可持续性 ，它不追求爆发，但有复利和积累，经验 、人脉 、口碑会随时间增值 。
疫情期间 ，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售 ，通过朋友圈卖货、全员微商模式应对经营危机，虽关店4000家但销售额逆势增长 ，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性 。
后期 ，在一段时间内，负责连锁店的招商工作。到2019年 ，全国已经3000多家 ，并逐步增长中 。俗话说“三十而立，四十不惑 ” 。2019年 ，我已经快40岁了。青出于蓝而胜于蓝。
导购变主播是疫情下实体店员重要的求生之路 ，也是实体零售行业探索新销售模式 、实现转型升级的积极尝试 。导购变主播的背景与原因疫情冲击线下零售：疫情期间，不少商场缩短营业时间或暂停营业 ，客流大幅减少 ，线下销售受到严重影响 。例如，商场闭店使得顾客没有地方购物，导购也面临无客可接的困境。
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