专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　5月15日-5月17日
，“第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛
”在广州举行，主题为“转折”
。谈及公司管理方法 ，蔚来创始人
、董事长、CEO李斌表示
，重要的不是一个人显得雷厉风行 、说一不二，而是在公司里建立起一种机制。

　　他表示 ，很多时候大家都觉得只有“雷霆万钧之势、说一不二的作风
，在公司里像皇帝一样 ”才能叫管理 。但不同的公司有不同的管理文化，不同的创始人也有个性差异。“最重要的是要建立一种全员经营的意识
。
”

　　李斌指出 ，一个人再能干
，什么事
、多少钱都必须经过自己批，那根本管不过来。“一年一千多亿的营收 ，那么多的支出
，把自己累死也没有意义” 。

　　他介绍，蔚来从前年下半年开始 ，就在公司推动基于用户价值创造的全员经营的组织变革
。首先，要回答清楚你到底创造了什么价值；其次
，必须建立一种全员经营的文化。蔚来把经营的基本单元叫做“基本经营单元 ” 。要搞清楚商业的本质是什么，同时在内部的激励体系、考核体系上 ，真正围绕用户价值创造 、企业价值创造和基本经营单元
，去建立这样一个体系
。

　　李斌强调，“这是一个体系性的东西 ，不是简单地裁多少人
，它更是一种体系的打造。
”

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