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【央视新闻客户端】

近日，欧姆龙集团正式启动长期愿景“Shaping the Future 2030（SF2030） ”的第二阶段（SF 2nd Stage） ，勾勒了从2026年至2030年的五年成长蓝图 。面对复杂多变的全球环境，欧姆龙将继续围绕三大社会课题
，深化与客户的信任关系，通过推进“GEMBA DX（现场数字化）”转型 ，优化业务组合与资源配置
，实现业务的可持续增长
。

新的阶段，欧姆龙也将进一步深化在中国市场的布局 ，将现场数字化能力与本土产业发展需求相结合
，赋能智能制造
、健康管理与绿色发展，助力中国产业高质量发展与社会价值创造。

以GEMBA DX转型 ，助力产业新质发展

进入SF2030第二阶段
，欧姆龙将持续聚焦人口老龄化、气候变化 、个人贫富差距扩大三大全球核心社会课题，延续“实现碳中和
”“实现数字化社会”“延长健康寿命 ”三大目标愿景 ，以自动化优势助力解决社会课题
，同时创造社会价值和经济价值 。公司将实施“攻守兼备
”的经营策略，一方面加大对重点业务与核心技术的投入 ，另一方面持续推进结构性改革，提升经营效率与价值创造能力
。

围绕“Trusted Growth（信任增长）”
，欧姆龙进一步明确以客户信任为核心，通过全面推进GEMBA DX转型 ，将长期积累的数据能力转化为驱动业务成长的关键引擎。在制造业加速变革的背景下
，企业对效率、品质与柔性生产的要求持续提升，而劳动力短缺
、技能结构变化等问题也日益凸显 。欧姆龙以“数据+现场 ”的深度融合为突破口 ，推动生产现场的可视化、智能化与自主优化
。

支撑这一转型的
，是欧姆龙在设备 、数据与技术三方面构建的综合优势：在设备层面，欧姆龙拥有广泛应用于全球生产现场
、具备高市场份额的多元化自动化设备 ，构建起坚实的现场基础；在数据层面
，依托长期贴近客户一线所积累的丰富现场数据与实践经验，持续沉淀对生产过程的深度理解；在技术层面 ，通过对数据与经验的整合与分析
，将其转化为具有实际价值的信息与解决方案，推动现场持续优化与改善。

在中国市场 ，这一转型路径也与“新质生产力
”的发展方向高度契合 。欧姆龙将以GEMBA DX为着力点，重点赋能智能制造、健康管理与绿色发展等关键领域：在制造端推动生产效率与质量双提升
，在健康领域助力慢病管理与数字化医疗发展，在绿色转型中推动节能降耗与低碳运营 ，持续为中国高质量发展提供可落地的创新技术与解决方案
。

聚焦重点业务
，全面赋能转型增长

为进一步释放增长潜力，欧姆龙在全球范围内定位了控制器 、通用传感器
、工业自动化数据解决方案、血压计 、家用心电记录仪
、数字健康等13项驱动未来发展的核心业务 ，并围绕“价值提升”、“前线赋能 ”与“资源分配
”三大维度系统推进转型。

在价值提升层面
，重点加强与核心事业相关的六大核心技术，提高研发投资效率 ，实现更可靠的可持续增长 。同时构建全新的前线赋能
，通过“合作伙伴×数字化转型”来提高客户契合度，拓展客户接触点 ，抢先把握增长机遇
，驱动业务发展。在资源分配上，将研发经费 、前线部门及开发人财等经营资源重点分配给核心事业 ，提升事业推动力
。

在中国市场，欧姆龙将持续强化本土研发能力与现场技术支持体系
，加快响应客户需求的速度。同时，通过与本地产业生态的深度协同 ，共同开发更贴近中国市场实际应用场景的创新解决方案
，推动本土业务持续成长 。

携手共进，塑就可持续未来

中国市场在欧姆龙全球战略版图中始终占据重要地位
。迈向SF2030第二阶段 ，欧姆龙将持续把握中国高质量发展的新机遇
，积极融入产业结构升级进程，以现场数字化为主线 ，赋能重点产业转型升级。同时
，公司也将进一步深化与本土产业链及生态伙伴的协同合作，推动技术
、产品与应用场景的深度融合 ，在服务中国市场需求的过程中
，实现企业发展与社会价值的协同提升 。

欧姆龙株式会社执行董事、欧姆龙（中国）有限公司董事兼总经理徐坚女士表示：“中国市场在产业升级与数字化转型方面展现出强劲动能，是欧姆龙全球创新与转型的重要引擎
。面向未来 ，欧姆龙期待在SF 2030长期战略新阶段的指引下，深化现场数字化转型能力
，携手产业链与合作伙伴，共同探索数字化与可持续发展的融合路径 ，与各方一道
，迈向更加高效 、韧性与可持续的未来。 ”